Accompagnements sur mesure
Vous faites face à un enjeu complexe ? Vous savez que vous ne pourrez le résoudre seul, et pressentez l'intérêt d'une démarche en Intelligence et Conscience Collective ?
En nous rencontrant, nous identifierons votre besoin, et créerons ensemble un chemin enthousiasmant. Puis nous nous mettrons au travail pour produire l'attendu et l'inattendu. Chaque accompagnement sera réalisé sur-mesure.
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Un déploiement d'une nouvelle stratégie ou feuille de route des managers vers les collaborateurs
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Un déploiement de valeurs ou principes d'actions
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Une situation de crise exceptionnelle
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Une transformation profonde qui nécessite de l'adhésion
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Les étapes pour la co-construction sont simples :
Voici quelques exemples d'accompagnements sur mesure :
Qualifier la problématique, passer de la demande au besoin
Designer un parcours sur mesure composé de séminaires, ateliers, focus groupes en Intelligence et Conscience Collectives
Animer, avec des points de relai de comités de pilotage pour ajustements
Restituer et mesurer les résultants en fin de parcours
Co-construire à 10 000 PERSONNES
De la résilience de la crise sanitaire
Le contexte – En mars 2020, au début de la crise sanitaire, la Direction Entreprise d'un grand groupe français de 10 000 personnes a fait face au paradoxe de devoir garder le lien avec ses collaborateurs tout en coordonnant la crise en télétravail.
L’enjeu – Nous avions prévu un road-show national sur onze dates pour les managers. la crise sanitaire aurait dû nous obliger à tout repousser. Pourtant le directeur a tenu a créer un accompagnement innovant, et nous avons répondu à son défi.
Les dispositifs relationnels – Dans un premier temps, une série de séminaires digitaux ont permis le renouvelement d'une stratégie adaptée agile pour faire face à la situation. Cette production a été soumise à la concertation à l'échelle grâce à un outil digital révolutionnaire "Toguna", auprès des 10 000 collaborateurs. Le Codir s'est emparé des résultats pour proposer un plan d'actions inspiré par tous. Un calendrier hebdomadaire d'activités digitales a été proposé sur les thèmes suivants : se nourrir, contribuer, se divertir, s'entraider avec du codev online.
Proposition de sens – La crise sanitaire a créé l'opportunité d'une véritable transformation culturelle. Plutôt que de raisonner le sens et l'action dans le sérail de la ligne managériale, le digital nous a permis une concertation à l'échelle pour créer une communication directe entre le Codir et TOUS les salariés.
L’engagement – Une initiative très appréciée puisque près de 2 collaborateurs sur 3 se sont exprimés via la plateforme avec plus de 28 000 contributions en digital et un Codir en découverte d'un nouveau mode de management.