J’aimerais vous présenter la mission de Yes Expérience en établissant un parallèle avec mon parcours professionnel.

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J’ai débuté ma carrière en tant qu’ingénieur en travaux publics, animé par la passion de construire des ponts – qu’ils relient des villes ou s’intègrent au sein des agglomérations pour franchir des cours d’eau ou des montagnes – autant de symboles d’union face aux divisions que la nature impose parfois.

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Si cette symbolique était forte, le quotidien strictement scientifique a fini par étouffer ma sensibilité relationnelle. Je ressentais le besoin de davantage d’humain, d’être véritablement utile, de transmettre et d’animer (du latin anima, signifiant le souffle de vie, l’insufflation d’âme). C’est ainsi que j’ai amorcé une nouvelle vocation en concevant des jeux relationnels et pédagogiques destinés aux managers des grands groupes. L’objectif était de créer les conditions d’un cadre sécurisant – le jeu – pour expérimenter de nouvelles méthodes et explorer des espaces relationnels jusque-là inexplorés, mon ingénierie était devenue pédagogique.

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Peu de temps après, un sociologue, témoin de mes interventions, m’a aidé à qualifier ma pratique sous le terme d’« intelligence collective », plaçant le lien social au service de la performance. Le sens de mon accompagnement se dévoilait au fur et à mesure de mon parcours, les jeux devenaient un outil, je me concentrais sur le sens de mes accompagnements. Toutefois, après plusieurs années de pratique, j’ai constaté que le terme « intelligence collective » ne rendait pas entièrement compte de mes aspirations – la mafia, par exemple, peut faire preuve d’une intelligence collective remarquable sans questionner la contribution juste au Monde. C’est ainsi que j’ai ajouté le mot « conscience » pour évoquer non seulement la conscience de soi, de l’autre et de l’environnement, mais aussi une conscience collective qui nous unit face à nos profondes responsabilités.

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Il va de soi que l’objectif fondamental de l’entreprise est d’être performante. Néanmoins, j’ai le sentiment de contribuer humblement à élargir la notion d’efficacité, traditionnellement définie par l’atteinte des objectifs. Peut-être s’agit-il ici de ce que l’on pourrait appeler une « performance globale » ou une « efficacité globale », intégrant à la fois la performance technique et économique et la qualité de vie au travail. Cette approche permet de mesurer la réussite d’un projet ou d’une organisation non seulement à travers ses résultats quantitatifs, mais également par son impact sur les personnes impliquées.

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Comme toute approche, l'ICC ne prétend pas être universelle.

 

• Elle est particulièrement recommandée lorsque l'entreprise est confrontée à une problématique complexe, requérant la participation et l'engagement d'un collectif. En revanche, si le problème se révèle simplement « compliqué », il est préférable de le résoudre individuellement ou au sein d'un petit groupe : dans ce cas, l'ICC se révèle totalement contre-indiquée. Le remède pourrait même s'avérer pire que la cause, car les personnes risqueraient de se sentir manipulées à l'idée de vivre le nième atelier « à la mode ».

• Une autre condition essentielle consiste à anticiper la suite réservée aux livrables issus des démarches engagées. Lorsqu'elles sont réunies, ces deux conditions confèrent à l'ICC une puissance remarquable.

 

Je suis à votre disposition pour en discuter davantage.

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Yohann Elhadad
Fondateur de Yes Expérience

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