LE CONSTAT 

Rompre la solitude du dirigeant, manager.

Être dirigeant, c'est devoir trancher en permanence dans un environnement complexe, volatile et incertain. Paradoxalement, plus vous montez, moins vous avez d'espaces de vérité. Vos équipes attendent des directives, votre conseil attend des résultats. Mais où pouvez-vous déposer vos doutes, tester vos hypothèses fragiles et vérifier votre "boussole intérieure" sans filtre et sans jugement politique ?

La solitude du décisionnaire n'est pas un mythe, c'est un risque opérationnel.

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L'APPROCHE 

Plus qu'un coaching, un espace de "Vérité Stratégique".

Je ne suis pas là pour vous apprendre votre métier, ni pour analyser votre psychologie. Je me positionne comme votre Sparring Partner. Un tiers de confiance, neutre et extérieur au système, qui vous offre un effet miroir immédiat et sans concession.

Notre travail commun vise un seul objectif : La Clarté.

• Sortir du brouillard opérationnel pour retrouver de la hauteur.

• Discerner l'essentiel de l'accessoire.

• Transformer une intuition diffuse en une stratégie communicable.

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LA MÉTHODE INNOVANTE

L’Intelligence Projective & Systémique au service de la performance.

Les tableaux Excel et les rapports d'experts ne suffisent plus à appréhender la complexité humaine et systémique de vos organisations.

Mon approche se distingue par l'utilisation d'outils de détour créatif et projectif (Symbolique, Cartographie Systémique, Archétypes). Pourquoi ? Parce que face à un problème complexe, le mental rationnel tourne souvent en boucle sur des solutions connues (et inefficaces).

Ces techniques nous permettent de :

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1. Contourner les biais cognitifs et les résistances logiques.

2. Révéler les dynamiques invisibles (tensions non-dites, loyautés cachées, nœuds de pouvoir) qui freinent l'organisation.

3. Accélérer le temps de décision en faisant émerger des solutions "évidentes" qui étaient hors champ.

 

C'est une approche chirurgicale : peu de temps, beaucoup d'impact.

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LES CAS D'USAGE 

Cet accompagnement est conçu pour les moments charnières :

• Arbitrage Stratégique : Vous hésitez entre deux directions majeures pour l'entreprise (Fusion, Pivot, Arrêt d'activité).

• Crise de Leadership : Vous sentez que votre message ne "passe plus", vous devez réinventer votre posture ou votre COMEX.

• Alignement Vision/Action : Vous avez la stratégie, mais "ça ne suit pas" sur le terrain. Il y a un décalage systémique à corriger.

• Transition Personnelle : La question du sens, de la succession ou de l'après-mandat se pose.

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LE FORMAT

Sur-mesure et Confidentialité Absolue.

• Séances Flash (2h) : Pour débloquer une situation précise ou préparer une échéance cruciale.

• Suivi "Fil Rouge" : Un rendez-vous mensuel pour garder le cap et ajuster la posture au fil de l'eau.

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