Traversez la crise sanitaire 

Une époque troublée pendant laquelle ​l'incertitude augmente de manière très anxiogène. Tenant compte des contraintes multiples, (impossibilité de se réunir en physique, fatigue du digital excessif mal animé) la tendance naturelle serait évidemment de faire le "dos rond" et d'attendre des jours plus cléments pour reconvoquer la puissance collective. Et pourtant, notre conviction, portée par l'expérience de ces derniers mois est, au contraire, que le collectif est plus nécessaire que jamais ! L'isolement social, la surcharge ou absence de travail selon le cas de chacun, imposent une attention toute particulière à l'autre. C'est ce qui redonnera à chacun la capacité de se projeter avec optimisme. Bien entendu, faire des accompagnements "comme si de rien n'était" n'a aucun sens. Penser une stratégie statique sur les 5 prochaines années serait du pur déni. C'est dans cette recherche d'équilibre subtil que nous vous proposons un accompagnement adapté à la période.

Quest Collective Online

Un autre exemple d'accompagnement pendant la crise sanitaire, une expérience sur 5 mois vécu avec la Direction Entreprise d'un grand groupe : 

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Co-construire à 10 000 PERSONNES

 

De la résilience de la crise sanitaire

Le contexte – En mars dernier, au début de la crise sanitaire, la Direction Entreprise d'un grand groupe français de 10 000 personnes a fait face au paradoxe de devoir garder le lien avec ses collaborateurs tout en coordonnant la crise en télétravail.

L’enjeu – Nous avions prévu un road-show national sur onze dates pour les managers. la crise sanitaire aurait dû nous obliger à tout repousser. Pourtant le directeur a tenu a créer un accompagnement innovant, et nous avons répondu à son défi. 

Les dispositifs  relationnels – Dans un premier temps, une série de séminaires digitaux ont permis le renouvelement d'une stratégie adaptée agile pour faire face à la situation. Cette production a été soumise à la concertation à l'échelle grâce à un outil digital révolutionnaire "Toguna", auprès des 10 000 collaborateurs. Le Codir s'est emparé des résultats pour proposer un plan d'actions inspiré par tous. Un calendrier hebdomadaire d'activités digitales a été proposé sur les thèmes suivants :  se nourrir, contribuer, se divertir, s'entraider avec du codev online. 

Proposition de sens – La crise sanitaire a créé l'opportunité d'une véritable transformation culturelle. Plutôt que de raisonner le sens et l'action dans le sérail de la ligne managériale, le digital nous a permis une concertation à l'échelle pour créer une communication directe entre le Codir et TOUS les salariés.

L’engagement –  Une initiative très appréciée puisque près de 2 collaborateurs sur 3 se sont exprimés via la plateforme avec plus de 28 000 contributions en digital et un Codir en découverte d'un nouveau mode de management.

 
 
 

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